Inrichten ValueCare stuurinformatie bij GGZ instelling: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| Regel 30: | Regel 30: | ||
* Prestatiekaart RvT | * Prestatiekaart RvT | ||
Toelichting: | |||
Het Dashboard Teamleider is een dashboard met ongeveer 9 rapportages. De rapportages zijn sterk visueel. Op de x-as staat tijd (per week of maand) of de medewerker. Voorbeeld: verzuimpercentage per medewerker. | * Het Dashboard Behandelaar is een dashboard met ongeveer 6 rapportages. De rapportages zijn sterk visueel, zodat de behandelaar snel ziet waar hij zelf op bij moet of kan sturen. Op de x-as staat in de regel tijd (per week of maand). Voorbeeld: productiviteit per week. | ||
* Het Dashboard Teamleider is een dashboard met ongeveer 9 rapportages. De rapportages zijn sterk visueel. Op de x-as staat tijd (per week of maand) of de medewerker. Voorbeeld: verzuimpercentage per medewerker. | |||
* De prestatiekaart voor de manager / directeur is minder visueel. Er worden in een lijstweergave ongeveer 20 KPI's getoond volgens de Balanced Scorecard methodologie: Financiën, Personeel, Productie, Zorg (logistiek, doelmatigheid, kwaliteit). Op de x-as staat in de regel tijd (per maand). Voorbeelden: bedbezetting per maand, personeelsbezetting per maand, financieel resultaat per maand. | |||
* De prestatiekaart voor de RvB lijkt op de prestatiekaart voor de manager / directeur. Er worden in een lijstweergave minder KPI's getoond, maar de KPI's worden getoond op het niveau van de instelling en de RVE's. Zo kan snel inzicht gekregen hoe de verschillende RVE's presteren. Voorbeeld: het financieel resultaat wordt getoond voor de instelling en daarnaast ook per RVE. Focus van de prestatiekaart RvB is op Financiën, Personeel, Productie. | |||
* De prestatiekaart voor de RvT is ook een prestatiekaart in lijstweergave. Focus ligt op de financiële en operationele ratio's die de financiële gezondheid van een instelling laten zien. Voorbeelden: Solvabiliteit, Debt service coverage ratio, Curent ratio, EBITDA, verzuim, verloop personeel, aandeel PNIL, cliënt tevredenheid. | |||
Zoals eerder beschreven zijn de dashboards voor de doelgroepen per definitie specifiek voor een instelling en worden op maat gemaakt op basis van een bibliotheek aan KPI's. In de bibliotheek zitten voorbeelden van dashboards voor de doelgroepen zoals die voor de meeste instellingen zullen voldoen. Zie hiervoor het onderstaande plaatje. Daarnaast zijn er uitgebreide lijsten met alle beschikbare KPI's voor de dashboards voor de doelgroepen. Zie hiervoor het tweede plaatje. | |||