Eigen begroting gebruiken: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
| Regel 27: | Regel 27: | ||
Voor actiegerichte stuurinformatie is detail onontbeerlijk. Waar lopen we precies uit de pas met de begroting: bij welke collega, bij welke patiënten, op welke plek? | Voor actiegerichte stuurinformatie is detail onontbeerlijk. Waar lopen we precies uit de pas met de begroting: bij welke collega, bij welke patiënten, op welke plek? | ||
Meestal is daar niet op begroot. Om toch de realisatie van een bepaalde arts bij een bepaalde diagnose te zien ten opzichte van begroting, voegt ValueCare desgewenst dit detail aan in de begroting. Dat gebeurt op basis van de ratio’s uit het referentiejaar. Zo kunt u toch ook op detailniveau zien waar er de grote verschillen zitten om daarop bij te sturen.<p style="text-align: center">{{VALUECARE}}</p> | Meestal is daar niet op begroot. Om toch de realisatie van een bepaalde arts bij een bepaalde diagnose te zien ten opzichte van begroting, voegt ValueCare desgewenst dit detail aan in de begroting. Dat gebeurt op basis van de ratio’s uit het referentiejaar. Zo kunt u toch ook op detailniveau zien waar er de grote verschillen zitten om daarop bij te sturen. | ||
'''Voorbeeld begroting vullen naar rato waar DBC diagnose niet is aangeleverd maar wel gewenst is''' | |||
Een aangeleverde begroting zegt dat zorgproduct A voor specialisme X 100 keer voor gaat komen. We zien dat in het 2019 zorgproduct A met specialisme X 20% van de tijd DBC Diagnose Y bevatte, en 80% DBC diagnose Z. Dan begroten we 20 keer diagnose Y en 80 keer diagnose Z voor het aangeleverde jaar. Hierdoor blijven aantallen exact gelijk aan aanlevering, maar is de verdeling over diagnoses wel gebaseerd op het referentiejaar, in dit voorbeeld 2019.<p style="text-align: center">{{VALUECARE}}</p> | |||