Stuurinformatie Financieel: verschil tussen versies
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
Geen bewerkingssamenvatting |
|||
| Regel 6: | Regel 6: | ||
''Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.'' | ''Stuurinformatie Financieel verbindt realisatie, begroting, kosten, opbrengsten en resultaat.'' | ||
Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie. | Deze module geeft business controllers, management en bestuur actueel inzicht in financiële prestaties. Dashboards tonen o.a. kosten, opbrengsten, resultaat, balans, liquiditeit, rendement, contributiemarge, personeelskosten, FTE, spend en datavalidatie. | ||
== | == Typische stuurvragen == | ||
* Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden? | * Hoe verhouden opbrengsten, kosten en resultaat zich tot begroting en voorgaande perioden? | ||
* Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen? | * Welke organisatieonderdelen, rekeningniveaus of kostenplaatsen verklaren afwijkingen? | ||
* Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement | * Hoe ontwikkelen personeelskosten, FTE, liquiditeit, rendement en spend zich? | ||
== Bronnen == | == Bronnen == | ||